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下一个关键词是“思考力”。“大多数企业陷入麻烦是因为他们忘记了思考。”这是美国著名组织理论家卡尔·维克的话。在不断变化的环境中,企业家的思想必须跟着形势的变化做出快速反应:调整企业管理模式、运营方针、市场战略,以变应变,这其中思考的影响力非常明显,也被称作“思考力”。企业家应经常了解宏观和微观的市场变化,对外部的市场变化迅速做出反应,更要经常注意公司的内部信号,建立畅通的企业内外部信息收集渠道。面对外部的竞争压力和市场剧变,企业家要带领组织和团队向前进步,惟有在思考和集体智慧的基础上,不断努力建设才有可能基业长青。企业竞争国际化的趋势,也使得纳税筹划变得更为意义重大。现在,中外企业在一个开放、公平的环境下竞争,取胜的关键就在于能否降低企业的成本支出,增加赢利。国外企业的财务机制已经较为成熟稳健,可以通过各种纳税筹划方法使企业整体税负水平降低,从而相当于增加了赢利水平。在当前市场竞争日益激烈,企业通过“开源”,即营销手段来扩大市场份额已经相当困难的情况下,中国企业要想与国外企业同台竞争,就应该把策略重点放到“节流”,即企业内部财务成本的控制上。作为财务成本很大一块的税收支出,如何通过纳税筹划予以控制,对企业来说就变得相当关键。2005年11月1日,世界第二大证券交易所——日本东京证券交易所股票交易系统突然发生瘫痪,导致当日东京证交所1520种股票、债券的交易全部停止。追究事故原因,竟然是软件升级后出现了故障。令人大跌眼镜的事情还在后面,12月8日早上,日本瑞穗证券操作员误下巨额卖单,由于交易系统存在问题,无法接受撤单指令,致使瑞穗证券公司发生超过400亿日元的损失。像这样的软件操作系统,客户怎么敢放心使用?现在,她的客户们会主动为她介绍新的客户。一次,北京的一个老客户来电,他的朋友因公司发展需要正在寻找咨询公司,他又是推荐,又帮忙安排见面,凑巧,温雅正有业务在身,无法离开上海,她的这位客户便主动邀请对方吃饭,帮她开拓介绍,甚至后来他在国外出差还打来电话关心项目是否谈成。她心里真的非常感激她的客户,但客户的理由是:她不仅是我的客户,更是我的朋友。

企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。案例分析遇到竞争对手几乎是每一个创业者都要经历的。在市场竞争中,很多企业视竞争对手为敌人,大有“不是你死,就是我亡”之势。其表现,就是所有人都不计代价,最后形成过度竞争,大家都没有好日子过。其实大可不必,我们看到一个很有趣的现象:有肯德基的地方,基本都有麦当劳,他们是竞争关系,但是,我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了,相反,他们在互相竞争中促进彼此的进步,共同培育了市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上,他们互相视对方为主要竞争对手,但是两家企业却从来不搞恶性竞争,甚至连促销活动往往都有意错开,但两者发展得都很好。澳门十大电子游戏大全著名的瑞士Swatch手表的目标就是在手表的每一个细微处展现自己的独特、精致、时尚、艺术、人性。此外,随着季节,Swatch不断地变化着主题。针盘、时针、分针、表带、扣环……无一不是Swatch的创意源泉。它力图在手表这样一个狭小的空间里,让企业的每一个意念都得到最完美的阐释。每一款手表的图像、色彩,在每一个细微处,都暗含年轻与个性的密码,或许这就是它备受年轻人青睐的原因之一。

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